| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-10-29） |
| 第1题：你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求（） A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 |
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| 第2题：职能组织的主要的一个缺点是（） A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 |
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| 第3题：当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险（） A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 |
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| 第4题：项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了（） A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 |
| 【单选题】： |
| 第5题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
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| 第6题：你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（） A、与每位成员单独会谈任务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C、向成员分派项目计划和工作分解包 D、召集项目启动会议 |
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| 第7题：为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（） A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 |
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| 第8题：下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)（） A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 |
| 【单选题】： |
| 第9题：项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（） A、设计一个项目团队责任分配矩阵 B、职能小组之间避免分享详细工作情况 C、严密监控团队活动 D、亲自指导团队的工作活动 |
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| 第10题：范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（） A、 合同的工作分解结构WBS B、 项目绩效报告 C、 项目计划 D、 范围管理计划 |
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