软件水平考试信息系统项目管理师易错题(2015-10-31) |
第1题:以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了() A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 |
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第2题:编制状况关系到项目成败的是() A.项目章程 B.初步范围说明书 C.详细范围说明书 D.WBS词典 |
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第3题:一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润() A.$10000 B.$15000 C.$0 D.$5000 |
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第4题:项目的一个实例是() A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机 C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 |
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第5题:制定风险应对计划是为了() A.采取措施识别项目风险。 B.制定对付风险事件的策略。 C.制定以前项目风险清单。 D.制定量化项目内风险的衡量标准。 |
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第6题:把工作分解结构中的各元素分解得更细,用于 () A.进度计划 B.估算成本和进度 C.进度控制 D.成本控制 |
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第7题:您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是() A.增加应付潜在问题的管理准备金。 B.查明潜在风险及其概率。 C.增加现场的资源。 D.调整范围和关闭现场办事处。 |
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第8题:项目发起人对项目范围.质量.时间和成本具有最大的影响力是在() A.概念阶段 B.开发阶段。 C.执行阶段 D.结束阶段 |
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第9题:在下列情况下,项目目标得以明确() A.由最高管理层进行沟通 B.由项目团队成员制定和沟通 C.可以量化 D.散发到所有的项目利害关系者 |
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第10题:以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用() A.项目批准书。 B.设计规格。 C.项目流程图。 D.工作分解结构。 |
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