| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-11-9） |
| 第1题：能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（） A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 |
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| 第2题：以下各因素对小组建设影响最小的是（） A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
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| 第3题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（） A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
| 【单选题】： |
| 第4题：工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么（） A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（） A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的（） A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 |
| 【单选题】： |
| 第7题：你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求（） A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 |
| 【单选题】： |
| 第8题：为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（） A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 |
| 【单选题】： |
| 第9题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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| 第10题：测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（） A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 |
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