| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-11-17） |
| 第1题：纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（） A、要确保实现项目目标 B、采取措施确保每项工作都按时完成 C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D、就某项风险事件进行有计划的应对 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（） A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
| 【单选题】： |
| 第3题：进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了（） A、成本-效果 B、容易达成绩效 C、技术的能力 D、内部的回报率 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（） A、与每位成员单独会谈任务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C、向成员分派项目计划和工作分解包 D、召集项目启动会议 |
| 【单选题】： |
| 第5题：以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征（） A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D、执行和控制过程各仅有一个核心过程 |
| 【单选题】： |
| 第6题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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| 第7题：组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性（） A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 |
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| 第8题：职能组织的主要的一个缺点是（） A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 |
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| 第9题：范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（） A、 合同的工作分解结构WBS B、 项目绩效报告 C、 项目计划 D、 范围管理计划 |
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| 第10题：当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险（） A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 |
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