| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-11-18） |
| 第1题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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| 第2题：工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么（） A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 |
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| 第3题：进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了（） A、成本-效果 B、容易达成绩效 C、技术的能力 D、内部的回报率 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征（） A、产品描述 B、产品分析 C、分解 D、配置管理 |
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| 第5题：在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（） A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE） D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 |
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| 第7题：你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行（） A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 |
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| 第8题：范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于（） A、 未来决策的唯一基准 B、 管理客户的组织方式 C、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、 作为决不会变更的静态机制 |
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| 第9题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（） A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
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| 第10题：在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大（） A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 |
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