| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-11-20） |
| 第1题：你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求（） A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 |
| 【单选题】： |
| 第2题：在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大（） A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 |
| 【单选题】： |
| 第3题：项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（） A、设计一个项目团队责任分配矩阵 B、职能小组之间避免分享详细工作情况 C、严密监控团队活动 D、亲自指导团队的工作活动 |
| 【单选题】： |
| 第4题：进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了（） A、成本-效果 B、容易达成绩效 C、技术的能力 D、内部的回报率 |
| 【单选题】： |
| 第5题：除了哪项以外均为班子建设的技术（） A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动会议 D、由项目经理调和班子的冲突 |
| 【单选题】： |
| 第6题：以下各因素对小组建设影响最小的是（） A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
| 【单选题】： |
| 第7题：组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性（） A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 |
| 【单选题】： |
| 第8题：范围说明书很重要，因为它（） A、为制定未来项目的决策提供了依据 B、供了项目的简洁概要 C、项目利害关系者批准了项目 D、供衡量项目成本的标准 |
| 【单选题】： |
| 第9题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（） A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 |
| 【单选题】： |
| 第10题：你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（） A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明 D、人力资源管理计划 |
| 【单选题】： |