| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2015-11-20） |
| 第1题：以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（） A.客户的反馈意见 B.工作分解结构 C.工作分解结构词典 D.项目范围说明书 |
| 【单选题】： |
| 第2题：在下列情况下，项目目标得以明确（） A.由最高管理层进行沟通 B.由项目团队成员制定和沟通 C.可以量化 D.散发到所有的项目利害关系者 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你来建设污水处理厂， 日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将（） A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度 B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低 C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用 D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是（） A.接收 B.解码 C.了解 D.理解 |
| 【单选题】： |
| 第5题：状态审查会是（） A.项目团队管理的工具 B.绩效报告的工具 C.干系人管理的工具 D.质量控制的工具 |
| 【单选题】： |
| 第6题：制定风险应对计划是为了（） A.采取措施识别项目风险。 B.制定对付风险事件的策略。 C.制定以前项目风险清单。 D.制定量化项目内风险的衡量标准。 |
| 【单选题】： |
| 第7题：顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及（） A.绩效报告 B.职责矩阵 C.帕累托图表 D.蒙特卡罗模拟法 |
| 【单选题】： |
| 第8题：作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析（） A.询价 B.采购规划 C.竞争投标 D.合同管理 |
| 【单选题】： |
| 第9题：一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润（） A.$10000 B.$15000 C.$21000 D.$5000 |
| 【单选题】： |
| 第10题：某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……（） A.识别。(Identification) B.缓解。(Mitigation) C.模拟。(Simulation) D.评估。(Assessment) |
| 【单选题】： |