| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2015-11-24） |
| 第1题：下列都是详细范围说明书编制的基础，除了（） A.主要可交付成果 B.假设和制约因素 C.初步范围说明书 D.范围管理计划 |
| 【单选题】： |
| 第2题：有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了（） A.明确的需求定义。 B.范围变更控制。 C.及时的进度报告信息。 D.成本支出报告。 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（） A.项目型 B.平衡矩阵型 C.职能型 D.弱矩阵 |
| 【单选题】： |
| 第4题：为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应（） A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯 B.定期向您的赞助人通报最新资讯 C.向您的赞助人表明您的关切 D.向您的组员询问如何获得所需的支持 |
| 【单选题】： |
| 第5题：下列都是 Portfolio的正确说法，除了（） A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project或 Program与其他工作组合后形成的 B.Portfolio和 Program的差异是包括的项目是否互相依赖 C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责 D.组织管理 Portfolio时不一定有明确的目的 |
| 【单选题】： |
| 第6题：一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润（） A.$31000 B.$19000 C.$55000 D.$40000 |
| 【单选题】： |
| 第7题：一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润（） A.$10000 B.$15000 C.$0 D.$5000 |
| 【单选题】： |
| 第8题：工作分解结构图应该被细化到（） A.子项目。 B.项目办公室所决定的层面。 C.可为足够估算的层面。 D.成本中心层面。 |
| 【单选题】： |
| 第9题：大部分项目预算都在( )阶段被花费掉 A.项目计划 B.项目执行 C.项目控制 D.项目启动 |
| 【单选题】： |
| 第10题：风险管理的适当程序包括（） A.识别.量化.制订对策和控制 B.识别.规划.控制和评估 C.要素识别.缓解.管理和对策 D.量化.回避.接受和缓解 |
| 【单选题】： |