| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-11-30） |
| 第1题：在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大（） A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 |
| 【单选题】： |
| 第2题：范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了（） A、 项目经理和项目团队 B、 实施项目的利益 C、 项目目标和交付物 D、 详细的产品特性 |
| 【单选题】： |
| 第3题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
| 【单选题】： |
| 第4题：范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于（） A、 未来决策的唯一基准 B、 管理客户的组织方式 C、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、 作为决不会变更的静态机制 |
| 【单选题】： |
| 第5题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（） A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
| 【单选题】： |
| 第7题：以下各因素对小组建设影响最小的是（） A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
| 【单选题】： |
| 第8题：你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（） A、召集一次变更控制委员会会议 B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C、准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 |
| 【单选题】： |
| 第9题：你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是（） A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效 |
| 【单选题】： |
| 第10题：在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（） A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 |
| 【单选题】： |