| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-12-1） |
| 第1题：为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（） A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 |
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| 第2题：WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为（） A、提供有关项目目标的信息 B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线 D、它可以提供有关范围执行情况的信息 |
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| 第3题：进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了（） A、成本-效果 B、容易达成绩效 C、技术的能力 D、内部的回报率 |
| 【单选题】： |
| 第4题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
| 【单选题】： |
| 第5题：当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险（） A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 |
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| 第6题：在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小（） A、 项目立项和审定 B、 项目规划 C、 项目执行 D、 项目收尾 |
| 【单选题】： |
| 第7题：项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（） A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM |
| 【单选题】： |
| 第8题：你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（） A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 |
| 【单选题】： |
| 第9题：项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（） A、执行项目计划 B、全面的变更控制 C、报告绩效 D、项目范围认证 |
| 【单选题】： |
| 第10题：由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（） A、适当通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统 C、获取赞助人和客户的正式认可 D、准备绩效报告 |
| 【单选题】： |