| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-12-7） |
| 第1题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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| 第2题：在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（） A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 |
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| 第3题：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（） A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是（） A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效 |
| 【单选题】： |
| 第5题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征（） A、产品描述 B、产品分析 C、分解 D、配置管理 |
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| 第7题：你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的（） A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 |
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| 第8题：事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（） A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 |
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| 第9题：范围估计时不用考虑以下哪项（） A、费用超支发生的可能性 B、处于底线重要性的风险和机会 C、在一定置信区间的或有事项 D、影响估计的特殊风险事情 |
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| 第10题：在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 |
| 【单选题】： |