| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-12-10） |
| 第1题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（） A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 |
| 【单选题】： |
| 第2题：将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
| 【单选题】： |
| 第3题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（） A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实（） A、项目章程总是包含成本和时间估算 B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C、项目章程认可和承认项目的存在 D、项目章程承诺向项目提供组织资源 |
| 【单选题】： |
| 第6题：为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（） A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 |
| 【单选题】： |
| 第7题：当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险（） A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 |
| 【单选题】： |
| 第8题：范围核实将（） A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B、是项目交付客户前的最后一项工作 C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性 |
| 【单选题】： |
| 第9题：范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了（） A、 项目经理和项目团队 B、 实施项目的利益 C、 项目目标和交付物 D、 详细的产品特性 |
| 【单选题】： |
| 第10题：在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小（） A、 项目立项和审定 B、 项目规划 C、 项目执行 D、 项目收尾 |
| 【单选题】： |