软件水平考试信息系统项目管理师易错题(2015-12-11) |
第1题:编制状况关系到项目成败的是() A.项目章程 B.初步范围说明书 C.详细范围说明书 D.WBS词典 |
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第2题:工作分解结构图应该被细化到() A.子项目。 B.项目办公室所决定的层面。 C.可为足够估算的层面。 D.成本中心层面。 |
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第3题:作为以下哪项的一部分,进行自制或外包分析() A.询价 B.采购规划 C.竞争投标 D.合同管理 |
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第4题:一旦签订,合同具有法律约束力,除非一方() A.不愿实施此项工作 B.不能为其部分工作提供经费 C.违反法律 D.宣布它无效 |
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第5题:您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移() A.违反合同 B.承担损失 C.利用外部储备 D.向保险公司提出索赔 |
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第6题:问题登记薄除了用在管理项目团队外,还用于() A.沟通规划 B.信息发布 C.绩效报告 D.干系人管理 |
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第7题:细分主要的项目可交付成果称作() A.活动界定 B.范围界定 C.制作 WBS D.活动排序 |
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第8题:以下都是日常运作和项目的共同之处,除了() A.由人来作 B.受制于有限的资源和时间 C.需要规划.执行和控制 D.都是工作 |
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第9题:下列都是子项目的正确说法,除了() A.划分子项目的目的是为了便于管理 B.子项目的划分便于发包给其他单位 C.项目生命期的一个阶段是子项目 D.子项目不能再往下划分成更小的子项目 |
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第10题:一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本,并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少() A.$143000 B.$142000 C.$140000 D.$132000 |
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