| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-12-11） |
| 第1题：你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（） A、具有关于产品的适当技术和知识; B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C、拥有自动化的项目管理信息系统; D、每周举行一次项目进展评估会议。 |
| 【单选题】： |
| 第2题：总体变更控制主要与什么相关（） A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C、整合项目中不同职能部门的结果 D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 |
| 【单选题】： |
| 第3题：以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征（） A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D、执行和控制过程各仅有一个核心过程 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（） A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 |
| 【单选题】： |
| 第5题：在组织图中的虚点线意味着（） A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C、非正式的权限与责任的关系 D、独特的而且清楚地定义的关系 |
| 【单选题】： |
| 第6题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
| 【单选题】： |
| 第7题：你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（） A、与每位成员单独会谈任务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C、向成员分派项目计划和工作分解包 D、召集项目启动会议 |
| 【单选题】： |
| 第8题：将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
| 【单选题】： |
| 第9题：以下各因素对小组建设影响最小的是（） A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
| 【单选题】： |
| 第10题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（） A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
| 【单选题】： |