软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2015-12-14) |
第1题:项目控制最重要的因素是() A、管理向上负责 B、对资源负责 C、需求清晰 D、充足的管理资源 |
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第2题:以下各因素对小组建设影响最小的是() A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
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第3题:项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么() A、执行项目计划 B、全面的变更控制 C、报告绩效 D、项目范围认证 |
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第4题:如果成本变更与工期变更相同,则() A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起,劳动效率已提高 |
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第5题:将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是() A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
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第6题:范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于() A、 合同的工作分解结构WBS B、 项目绩效报告 C、 项目计划 D、 范围管理计划 |
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第7题:工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么() A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 |
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第8题:你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须() A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 |
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第9题:事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该() A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 |
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第10题:你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该() A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 |
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