软件水平习题练习

软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2015-12-14)
1题:项目控制最重要的因素是()
A、管理向上负责
B、对资源负责
C、需求清晰
D、充足的管理资源
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2题:以下各因素对小组建设影响最小的是()
A、对项目概念的错误认识
B、高层管理层不支持
C、遇到困难的项目
D、对项目小组成员的补偿
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3题:项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()
A、执行项目计划
B、全面的变更控制
C、报告绩效
D、项目范围认证
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4题:如果成本变更与工期变更相同,则()
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
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5题:将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是()
A、回避或撤退
B、竞争或逼迫
C、调停或消除
D、妥协
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6题:范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于()
A、 合同的工作分解结构WBS
B、 项目绩效报告
C、 项目计划
D、 范围管理计划
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7题:工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么()
A、质量检验标识符
B、会计科目表
C、项目活动编码
D、帐目编码
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8题:你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务
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9题:事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该()
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
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10题:你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该()
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
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