| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2016-1-19） |
| 第1题：你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（） A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE） D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 |
| 【单选题】： |
| 第2题：将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行（） A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 |
| 【单选题】： |
| 第4题：下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)（） A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 |
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| 第5题：在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（） A、权力 B、合法的权力 C、领导 D、影响 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（） A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明 D、人力资源管理计划 |
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| 第7题：能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（） A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 |
| 【单选题】： |
| 第8题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（） A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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| 第9题：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（） A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
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| 第10题：项目控制最重要的因素是（） A、管理向上负责 B、对资源负责 C、需求清晰 D、充足的管理资源 |
| 【单选题】： |