软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2016-1-25) |
第1题:将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是() A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
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第2题:除了哪项以外均为班子建设的技术() A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动会议 D、由项目经理调和班子的冲突 |
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第3题:人力资源管理的主要程序是() A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励 B、组织规划 ,人员招募,团队发展 C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理 D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理 |
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第4题:在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 |
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第5题:当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险() A、造就一位强有力的项目经理 B、把一位专家转变成一位全能家 C、形成技术上不健全的团队 D、满足其他人的需要 |
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第6题:组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性() A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 |
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第7题:职能组织的主要的一个缺点是() A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 |
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第8题:项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。() A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM |
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第9题:你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行() A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 |
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第10题:为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该() A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 |
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