| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2017/11/25） |
| 第1题：在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续.不继续”决定
A、项目制定 B、可行性 C、设计与分析 D、规划与设计 |
| 【单选题】： |
| 第2题：顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及()
A、绩效报告 B、职责矩阵 C、帕累托图表 D、蒙特卡罗模拟法 |
| 【单选题】： |
| 第3题：一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润()
A、$10000 B、$15000 C、$21000 D、$5000 |
| 【单选题】： |
| 第4题：有关项目生命周期的说法都正确，除了()
A、项目阶段一般按顺序首尾衔接 B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降 C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强 D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增 |
| 【单选题】： |
| 第5题：在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应()
A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 |
| 【单选题】： |