| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2018/4/16） |
| 第1题：你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求()
A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 |
| 【单选题】： |
| 第2题：当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责()
A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的()
A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求()
A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更(增加项目价值) D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
| 【单选题】： |
| 第5题：事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该()
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 |
| 【单选题】： |