| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2018/7/27） |
| 第1题：一个成本加成本百分比合同CPPC、有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少()
A、$143000 B、$142000 C、$140000 D、$132000 |
| 【单选题】： |
| 第2题：有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了()
A、明确的需求定义。 B、范围变更控制。 C、及时的进度报告信息。 D、成本支出报告。 |
| 【单选题】： |
| 第3题：复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理()
A、多重项目经理人。 B、职能组织结构 C、强矩阵组织结构。 D、强有力的传统经理人 |
| 【单选题】： |
| 第4题：风险管理的适当程序包括()
A、识别.量化.制订对策和控制 B、识别.规划.控制和评估 C、要素识别.缓解.管理和对策 D、量化.回避.接受和缓解 |
| 【单选题】： |
| 第5题：一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A、项目型组织 B、紧密矩阵组织 C、平衡矩阵组织 D、职能型组织 |
| 【单选题】： |