| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2019/2/22） |
| 第1题：一个成本加成本百分比合同CPPC、有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少()
A、$143000 B、$142000 C、$140000 D、$132000 |
| 【单选题】： |
| 第2题：以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了()
A、客户的反馈意见 B、工作分解结构 C、工作分解结构词典 D、项目范围说明书 |
| 【单选题】： |
| 第3题：以下都是处理人际关系的技能，除了()
A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理.补偿和福利 D、谈判与冲突管理 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应()
A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 |
| 【单选题】： |
| 第5题：分解过程这一方法是用于建立()
A、网络图 B、关键路径方法图 C、变量分析 D、工作分解结构图 |
| 【单选题】： |