| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2019/2/26） |
| 第1题：项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了()
A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该()
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法()
A、退让 B、淡化争议 C、分辨对错，解决问题 D、妥协 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()
A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE、 D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 |
| 【单选题】： |