| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2019/6/21） |
| 第1题：复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理()
A、多重项目经理人。 B、职能组织结构 C、强矩阵组织结构。 D、强有力的传统经理人 |
| 【单选题】： |
| 第2题：您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移()
A、违反合同 B、承担损失 C、利用外部储备 D、向保险公司提出索赔 |
| 【单选题】： |
| 第3题：一个成本加奖励费合同CPIF)具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润()
A、$31000 B、$19000 C、$55000 D、$40000 |
| 【单选题】： |
| 第4题：制定详细的范围描述是在()
A、活动界定 B、范围界定 C、制作WBS D、活动排序 |
| 【单选题】： |
| 第5题：在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应()
A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 |
| 【单选题】： |