| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2019/7/11） |
| 第1题：一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A、项目型组织 B、紧密矩阵组织 C、平衡矩阵组织 D、职能型组织 |
| 【单选题】： |
| 第2题：细分主要的项目可交付成果称作()
A、活动界定 B、范围界定 C、制作 WBS D、活动排序 |
| 【单选题】： |
| 第3题：项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了()
A、有一个作战室 B、成为一个好的沟通阻碍者 C、成为一个沟通联络者 D、主持有效的会议 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在下列情况下，项目目标得以明确()
A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通 C、可以量化 D、散发到所有的项目利害关系者 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法()
A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B、不适合要建造的产品 C、认为项目团队将比本项目要长寿 D、不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 |
| 【单选题】： |