| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2019/7/13） |
| 第1题：你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()
A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE、 D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 |
| 【单选题】： |
| 第2题：测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能()
A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须()
A、具有关于产品的适当技术和知识; B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C、拥有自动化的项目管理信息系统; D、每周举行一次项目进展评估会议。 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的()
A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 |
| 【单选题】： |
| 第5题：范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于()
A、未来决策的唯一基准 B、管理客户的组织方式 C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、作为决不会变更的静态机制 |
| 【单选题】： |