| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2019/8/13） |
| 第1题：你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该()
A、召集一次变更控制委员会会议 B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C、准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 |
| 【单选题】： |
| 第2题：以下各因素对小组建设影响最小的是()
A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
| 【单选题】： |
| 第3题：工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么()
A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 |
| 【单选题】： |
| 第4题：人力资源管理的主要程序是()
A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励 B、组织规划 ,人员招募,团队发展 C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理 D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须()
A、具有关于产品的适当技术和知识; B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C、拥有自动化的项目管理信息系统; D、每周举行一次项目进展评估会议。 |
| 【单选题】： |