一级人力资源管理师考试《专业技能》历年考题精选（2），题型为真题，本试卷由网考网免费提供给人力资源管理师考试高级人力资源师考生练习使用，包含答案。
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
1.请分析该企业绩效考核工作存在的问题。
2.该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。
3.为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进?