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试卷简介

2005年中级经济师《中级工商管理》真题，题型为真题，本试卷由网考网免费提供给经济师考试中级经济师考生练习使用，包含答案。

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• 第1题：在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。
  A.核心能力
  B.资金状况
  C.核心产品
  D.设备状况
  
• 第2题：某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。
  A.关联多元化战略
  B.前向一体化战略
  C.无关联多元化战略
  D.后向一体化战略
  
• 第3题：根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。
  A.竞争战略
  B.公司层战略
  C.业务层战略
  D.职能层战略
  
• 第4题：为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。
  A.后向一体化战略
  B.前向一体化战略
  C.专业化发展战略
  D.集中化发展战略
  
• 第5题：根据bcg矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（ ）。
  A.抽资转向战略
  B.扩张型战略
  C.收缩型战略
  D.稳定型战略
  
• 第6题：在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。
  A.成本领先战略
  B.无差异战略
  C.集中化战略
  D.差异化战略
  
• 第7题：在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（ ）。
  A.排他许可
  B.独占许可
  C.普通许可
  D.特许经营
  
• 第8题：从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（ ）的战略联盟。
  A.供应环节
  B.科研环节
  C.营销环节
  D.加工环节
  
• 第9题：影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（ ）因素。
  A.企业技术
  B.企业规模
  C.企业制度
  D.企业外部环境
  
• 第10题：甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（ ）。
  A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
  B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
  C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
  D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等