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2014年监理工程师《案例分析》考试真题

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2014年监理工程师《案例分析》考试真题,题型为真题,本试卷由网考网免费提供给监理工程师考试建设工程监理案例分析考生练习使用,包含答案。

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  • 1题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    [事件1]:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
    [事件2]:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其他开工条件尚不具备。
    [事件3]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
    [事件4]:专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》,要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令
  • 2题:某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中,发生如下事件:
    [事件1]:在监理招标时,建设单位提出:
    (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;
    (2)应组织外地投标人考察施工现场;
    (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;
    (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。
    [事件2]:拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析,确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。
    [事件3]:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中,由于建设单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月,恢复履行的准备工作时间为1个月。
    [事件4]:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本
  • 3题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    [事件1]:施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括:
    (1)实验室的资质等级及试验范围;
    (2)试验项目及试验方法;
    (3)试验室技术负责人资格证书。
    专业监理工程师审查后认为报送的资料不全,要求施工单位补充。
    [事件2]:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。
    [事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建设单位同意后即开始加固补强。
    [事件4]:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
    问题:
    1
  • 4题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    [事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有:
    (1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用的需要。
    (2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
    [事件2]:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容。
    [事件3]:工程施工过程中,因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理机构组织修改了监理规划。
    [事件4]:专业监理工程师现场巡视时发现,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
    [事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时,分包单位拆除了电
  • 5题:某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~I共9项工作,合同工期200天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天。
    经甲乙双方协调,并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件:
    [事件1]:工作B、C和H均需使用土方施工机械,由于机械调配原因,施工单位仅
     安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。
    [事件2]:甲施工单位施工的设备基础(工作F)验收时,项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查,是因设计单位原因所致。
    设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理,发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。
    [事
  • 6题:某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定,预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
    施工过程中发生如下事件:
    [事件1]:设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
    [事件2]:为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到
    5400m2;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投
  • 7题:某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。
    事件1:监理规划中明确的部分工作如下:
    (1)论证工程项目总投资目标;
    (2)制订施工阶段资金使用计划;
    (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划;
    (4)审查确认施工分包单位;
    (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明;
    (6)协助建设单位确定招标控制价;
    (7)计量已完工程;
    (8)验收隐蔽工程;
    (9)审核工程索赔费用;
    (10)审核施工单位提交的工程结算书;
    (11)参与工程竣工验收;
    (12)办理工程竣工备案。
    事件2:建设单位提出要求:总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。
    事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
    事件4:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出监理工程师通知单。
  • 8题:某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订
    了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工
    单位。工程实施过程中发生以下事件。
    事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。
    事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在
    工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施
    工单位既不整改也未回函答复。
    事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。
    事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(G
  • 9题:某工程,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,8、C标段施工由乙施工单位承担。
    工程实施过程中发生以下事件。
    事件1:A标段基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令,经调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。
    事件2:建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后,项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件,并按规定进行了抽检。
    事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—1
    所示。
    事件4:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗,临
    时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管8、C标段现场安全。
    事件5:C标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计技
    术交底会。针对该项新技术,乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
    【问
  • 10题:某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件。
    事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
    事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核
    批准了该方案。
    事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监
    理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:
    (1)在建工程损失26万元;
    (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;
    (3)施工机具损坏损失l2万元;
    (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元;
    (5)工程清理、修复费用3.5万元。
    事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。
    【问