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监理工程师《监理案例分析》真题，题型为真题，本试卷由网考网免费提供给监理工程师考试建设工程监理案例分析考生练习使用，包含答案。

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• 第1题：某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订
  了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工
  单位。工程实施过程中发生以下事件。
  事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即 与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并 签署变更文件，交甲施工单位执行。
  事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在
  工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施
  工单位既不整改也未回函答复。
  事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
  事件4：工程竣工验收前，项目监理机构
• 第2题：某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：
  (1)合同工期为130 d;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。
  (2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。
  (3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊设备使用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。
  工程实施过程中发生以下事件。
  事件l：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
  项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
  第3题：某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
  事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
  事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单 位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报 送建设单位。
  事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
  风险因素及应对措施表
  代码
  风险因素
  应对措施
  A
  易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房
  施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离
  B
  工程材料价格上涨
• 第4题：某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：
  事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取 的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标 人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
  事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损 坏，修复费用20万元;现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单 位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
  事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
  问题：
  1.指出事件1中评标委员会人员组成
• 第5题：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。
  施工过程中发生如下事件：
  事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管 道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天) 的请求。
  事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工 并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门， 后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
  事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
  事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工
• 第6题：某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
  事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
  事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
  事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：
  (1)观场施工人员未经培训。
  (2)浇筑顺序不当。
  (3)振捣器性能不稳定。
  (4)雨天进行钢筋焊接。
  (5))施工现场狭窄。
  (6)钢筋锈蚀严重。
  事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
  问题：
  1.提出事件1中专业监理
• 第7题：某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量 0.40工H/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价 法进行订4价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
  施工过程中发生以下事件：
  事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。
  事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。
  问题：
  1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。 <
• 第8题：某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
  施工过程中发生如下事件：
  事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
  事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
  事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
  问题：
  1.总监理工程师是否应批准事件1中施工
• 第9题：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：
  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文 件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针 对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规 划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规 划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。