mikE作为BFhq体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是mikE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中， 出现了t部门的问题，mikE让t部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，t部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。mikE因为有很多项目在身，抽空催t部门，t部门让mikE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，mikE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，t部门也不急，最急的就是mikE，很无奈。mikE该如何行动？