【案例五】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作g和h实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元。施工机械闲置损失100万元.施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。问题：1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、m的总时差和自由时差。2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。4.根据图5-1所示前锋线，工作j和m的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。