需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A．与职能经理一起确保项目可以使用资源向项目队伍成员提供执行绩效评估报告制定WBS
B．制定WBS确定主进度计划和管理项目变更
C．使用分包商制定项目范围说明书项目开始后管理变更
D．寻求上级管理层对项目的支持与职能经理一起工作建立项目队伍