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【单选题】

你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好，但现在他的工作进度开始有所延误、工作质量也开始出现问题。你应该怎么办 ( )
A．向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B．安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他成员
C．以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D．请求该成员的职能经理提供协助

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根据网考网移动考试中心的统计，该试题：

4%的考友选择了A选项

4%的考友选择了B选项

82%的考友选择了C选项

10%的考友选择了D选项

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在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构()A．分配了额外资源B．定义了新的项目产以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度()A．效用理论B．决策树分析C．预期货币在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规下列哪项关于冲突的陈述是正确的()A．冲突的主要来源是个性B．冲突可能是有益的C
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