甲公司实行事业部制管理，有
A、
B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及
A、
B、C三个事业部的资料如下：
(1)甲公司的总部资产至2016年年末，账面价值为1200万元，预计剩余使用年限为16年。总部资产用于
A、
B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
(2)A资产组为一条生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2016年年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2000万元、3000万元、5000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。
经对A资产组(包括分配的总部资产，下同)未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。因X、Y、Z机器均无法单独产生现金流量，因此也无法预计X、Y、Z机器各自的未来现金流量现值。甲公司估计X机器公允价值减去处置费用后的净额为1800万元，但无法估计Y、Z机器公允价值减去处置费用后的净额。
(3)B资产组为一条生产线，至2016年年末，该生产线的账面价值为1500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。经对B资产组(包括分配的总部资产，下同)未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
(4)C资产组为一条生产线，至2016年年末，该生产线的账面价值为2000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象。经对C资产组(包括分配的总部资产，下同)未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。
要求：计算
A、
B、C三个资产组和总部资产应计提的减值准备并编制相应的会计分录。