甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务.为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域.通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌.为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( ).
A、区域事业部结构
B、产品／品牌事业部结构
C、客户细分／市场细分事业部结构
D、M型企业组织结构(多部门结构)