1．背景
某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经理部配备了两套套熔接机和两台OTDR。项目经理经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：
(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和 临时设施的开支。
(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。
(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。
在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。
2．问题
(1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(3)说明项目经理降低现场开支的措施是否合适。