1．背景材料：
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单—材料供应计划—材料用量计划—材料用款计划—材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要)：
(1)对于碎石提出了可松散性要求。
(2)为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。
(3)对于水泥，提出了针人度的要求。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件：
事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。
事件2：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。
2．问题：
(1)背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
(2)逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。
(3)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
(4)事件1中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。
(5)分析事件2中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。