根据以下材料，回答1-3题
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。
根据这种状况分析：
(1)公司之所以出现这种情况，问题在于(　　)。
A、没有工作分析
B、考核制度不完善
C、激励机制不健全
D、员工懒散
(2)作为人力资源主管，张辉应用(　　)理由来劝说公司领导进行工作分析。
A、工作分析有利于员工培训
B、工作分析有利于人员考核
C、工作分析为工作评价奠定基础
D、工作分析有利于人员晋升调动管理
(3)张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是(　　)。
(1)确定工作分析的目标；
(2)调查工作相关的背景信息；
(3)制定总体实施方案；
(4)建立良好的工作分析氛围。
A、(1)(4)(2)(3)
B、(1)(3)(2)(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(2)(3)(1)(4)