根据以下材料，回答1-5题
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：
(1)该公司高层管理人员过去能有效地管理(　　)名中层管理人员。
A、5
B、10
C、20
D、25
(2)该公司现在最大的组织规模为(　　)人。
A、35
B、350
C、2400
D、5640
(3)导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有(　　)。
A、工作性质的变化
B、工作能力的提高
C、授权范围的扩大
D、协调控制的加强
(4)如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将(　　)。
A、保持不变
B、减少
C、增加
D、保持不变或增加
(5)扁平式组织结构的优点包括(　　)。
A、有利于高层管理者接近基层
B、有利于培养下属人员的独立工作能力
C、有利于加强高层管理者对基层的控制
D、有利于上级协调下属人员的工作