根据以下材料，回答1-5题
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
(1)采用事业部制的企业，应具备的条件有(　　)。
A、组织规模较大
B、组织较集中于一地
C、组织的产品种类繁多
D、组织的服务种类繁多
(2)此跨国家电企业采取事业部制的优点有(　　)。
A、管理工作容易
B、提高决策质量
C、容易激发员工积极性
D、有利于加强职能部门的合作
(3)该公司经营管理中可能会出现的问题有(　　)。
A、部门经理的权力受到限制
B、管理易失控
C、机构重叠，管理费用高
D、滋长本位主义
(4)在生产指挥权上，可考虑集权的有(　　)。
A、作业计划
B、调度
C、预算
D、质量和成本控制
(5)在产品销售权上，可考虑集权的有(　　)。
A、广告
B、质量控制
C、定价
D、市场研究