根据以下材料，回答1-4题
某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、
B、c、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
单位：万元

(1)该农场实施的战略为(　　)。
A、前向一体化战略
B、多元化战略
C、横向一体化战略
D、后向一体化战略
(2)该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及(　　)。
A、购买者的谈判能力
B、行业主管部门的影响力
C、供应者的谈判能力
D、行业协会的影响力
(3)若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为(　　)。
A、生产A果汁
B、生产B果汁
C、生产C果汁
D、生产D果汁
(4)若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0．85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为(　　)万元。
A、25．50
B、59．50
C、61．75
D、72．25