2012年6月A施工单位中标一项传输设备安装工程，建安工程费100w，其中材料费30w,（建设单位提供）施工费为建安工程费扣除材料费的80%，最终合同款为56.84w，其中施工费56w，安全生产费用0.84w，合同工期为：2012.7.1‐‐2012.10.14，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如下：

工程名称	成本强度 （千元/周）	工程进度（周）
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13

施工准备	5
设备安装	35
本机测试	40
系统测试	30
工程收尾	10

工程如期进行，系统测试时发现一段光缆衰减过大，不能满足设备要求；建设单位于
2012.9.1，决定增加一个中继站及10km管道光缆仍由A施工单位施工，施工费按照招投标确定的打折比例结算。增加的设备由建设单位提供，材料由施工单位采购，设计单位修正了设计，增加了两个单向工程设计，主要费用预算如下：
1、中继站设备安装工程设备费50w，建安费5w，其中材料费3.5w
2、管道光缆工程建安费20w，其中材料费15w。
A施工单位接收了中继站设备安装工程的施工任务，拒绝了管道光缆工程的施工任务，建设单位将管道光缆的任务另行委托给了B施工单位。
本工程除以上变更之外，其他工作与原设计相同。工程最终于2012.10.9完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位，工程于2012.10.24初验后进入试运行，2013.2.20完成终验后于次日零时正式投入使用。
问：
1、根据横道图用直方图形式绘制，按周编制成本计划
2、根据横道图绘制计划时间‐成本累积曲线

3、A单位拒绝管道光缆施工是否合理。

4、双方签约的合同价款56.84w是否合规定?

5、计算A施工单位的最终结算价款及本工程的保修金。

6、建设单位应分别在何时完成A施工单位结算文件的审定和保修金外的工程款的支付。