案例1：背景：某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了
B.机电安装公司,业主供应设备和主材。锅炉房由
C.轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。锅炉房安装蒸发量为20t/h,蒸汽压力为1.9MP
A..的散装工业锅炉四台，其合同工期为150天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施工完毕。B安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。当
B.公司按照合同规定的日期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使
B.公司晚开工12天，造成了五万元的经济损失。
问题:
(l)
B.机电安装公司在承建锅炉房工程中,需要和哪些方面进行外部协调?
(2)由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾，监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当?为什么?B机电安装公司要不要执行这个指令?
(3)由于E建设工程公司基础交付延期，B机电安装公司向监理提出索赔5万元，并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔，但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理?监理单位的决定是否正确?为什么?