背景资料
新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，该项目所选用的组织结构模式是(　)。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构