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【单选题】

需要很多谈判技巧的三种项目情形是:

A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B. 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

0%的考友选择了A选项

12%的考友选择了B选项

87%的考友选择了C选项

1%的考友选择了D选项

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在沟通管理中,通过心灵或感官的吸收过程是:A.接收B.解码C.了解D.理解接收者基于以下所有来过滤消息,除了:A.文化B.语意C.距离D.知识一个紧密矩阵是:A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方C.职能完工预测是:A.进度控制的依据B.范围控制的依据C.成本控制的依据D.绩效报告的下列各项均是沟通障碍,除了:A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.在与客户打交道时,项目经理应当:A.诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不