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【单选题】

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:

a.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
b.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
c.实施风险应对审计以帮助控制风险
d.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

0%的考友选择了A选项

17%的考友选择了B选项

16%的考友选择了C选项

67%的考友选择了D选项

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现在,你正躺在汽车旅馆的床上,听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是:a.在项目联络员的组织形式中,越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说,时16~21题使用已建立的“tEmployee”表,表结构及表内容如下所示。字段名22~24题中使用下图,窗体的名称为frnTest,窗体中有一个标签和一个命令按你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。