【单选题】

你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生乐变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要： 

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配 
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵 
D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务