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【单选题】

经验告诉你,不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题,或带来不可接

受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控
制涉及____。
a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的
b.得出完成项目所需资源的成本近似值
c.将总体成本估算分配至单个工作项
d.设立成本绩效基准
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

84%的考友选择了A选项

10%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

6%的考友选择了D选项

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假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是___项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算__制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。a.记录了项目的边界b.说明组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时,应关注如下信息请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?a.在久远的未来将完成的某些可交付