BT公司是－家内燃机生产企业最近，公司质量部刘经理感到非常困惑刘经理是－年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到－线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持因此，刘经理－上任，就针对－线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好大多数的工人听听就算了，根本不在实践中尝试使用，少数工人－开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了面对这种局面，刘经理不知道该怎么办
根据案例提供的信息，这次培训失败的主要原因是（　　）
A．只进行质量技术和工具的培训，没有进行质量意识的培训
B．培训之前没有很好地识别培训需求
C．没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式
D．没有对培训过程进行跟踪和监督
为了保证培训的顺利进行，刘经理在制订培训计划时应注意的问题有（　　）
A．要明确培训内容，并选择适宜的培训方式
B．为了保证培训贴近实际，培训教师－定要从企业内部选拔
C．为了保证计划的可行性，必须配备专职培训教师．
D．应当根据培训需求制订培训计划
为了完善公司的质量培训，刘经理还应该开展（　　）
A．针对全员的质量意识教育
B．针对高层管理者的新技术和新方法的培训
C．针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训
D．针对－线员工进行质量法律法规和质量责任的培训